เกณฑ์การคิดวิกฤตทางการเงิน ระดับ 7 ปี 2568
ประเภทดัชนี้ชี้วัด | น้ำหนักความรุนแรงของความเสี่ยง (Risk Score) | คำอธิบาย |
---|---|---|
1.กลุ่มแสดงความคล่องตามสภาพสินทรัพย์ | ||
1.1 CR น้อยกว่า 1.5 | 1 | CR = สินทรัพย์หมุนเวียน(หักงบลงทุน)/หนี้สินหมุนเวียน |
1.2 QR น้อยกว่า 1 | 1 | QR = เงินสด รายการเทียบเท่าเงินสดและลูกหนี้(ไม่รวมสินค้าคงคลังและงบลงทุน)/หนี้สินหมุนเวียน |
1.3 Cash น้อยกว่า 0.8 | 1 | CashR =เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด(ไม่รวมสินค้าคงคลัง ลูกหนี้และงบลงทุน)/หนี้สินหมุนเวียน |
2.กลุ่มแสดงความมั่นคงทางการเงิน | ||
2.1 แสดงฐานะทางการเงิน (ทุนหมุนเวียน) NWC น้อยกว่า 0 | 1 | เงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน หัก หนี้สินหมุนเวียน |
2.2 แสดงฐานะจากผลประกอบการ (รายได้สูง/ต่ำกว่าค่าใช้จ่ายสุทธิ ) NI น้อยกว่า 0 | 1 | ผลประกอบการสุทธิ = รายได้สูง/ต่ำกว่าค่าใช้จ่าย รวม ค่าเสื่อมราคา |
3.กลุ่มแสดงระยะเวลาเข้าสู่ปัญหาการเงินรุนแรง มี 2 มิติ | กลุ่มแสดงเข้าสู่ปัญหาการเงินรุนแรงสามารถดูได้ทั้ง 2 มิติ เนื่องจากทั้ง 2 มิติ มีผลกระทบต่อความอยู่รอดของหน่วยบริการ | |
3.1 มิติ NWC หรือทุนหมุนเวียน ที่เพียงพอรับภาระการขาดทุนเฉลี่ยต่อเดือน (กรณี NWC เป็นบวก&มี NI ติดลบ) | *กรณีมีทุนหมุนเวียนคงเหลือ แต่มีผลการดำเนินงานขาดทุน หรือ | |
a) ระยะเวลาทุนหมุนเวียนอาจหมด มากกว่า 6 เดือน | 0 | |
b) ระยะเวลาทุนหมุนเวียนอยู่ได้ มากกว่า 3 เดือน ไม่เกิน 6 เดือน | 1 | |
c) ระยะเวลาทุนหมุนเวียนอยู่ได้ น้อยกว่าหรือเท่ากับ 3 เดือน | 2 | |
3.2 มิติ ผลกำไรจากการดำเนินการ เพียงพอรับภาระหนี้สินหมุนเวียน (กรณีNWC ติดลบ & มีNI เป็นบวก ) | *กรณีมีกำไรจากผลการดำเนินงาน แต่ขาดเงินทุนหมุนเวียน | |
a) ผลกำไร สามารถปรับ NWC เป็นบวก มากกว่า 6 เดือน | 2 | |
b) ผลกำไร สามารถปรับ NWC เป็นบวก มากกว่า 3 เดือน ไม่เกิน 6 เดือน | 1 | |
c) ผลกำไร สามารถปรับ NWC เป็นบวกน้อยกว่า หรือเท่ากับ 3 เดือน | 0 | |
3.3 กรณี NWC ติดบวก & มีNI เป็นบวก | 0 | |
3.4 กรณีNWC ติดลบ & มีNI เป็นลบ | 2 | |
หมายเหตุ ความเสี่ยงสูงสุด ระดับ 7 ต่ำสุดระดับ 0 |
ที่มา กองเศรษกิจสุขภาพและหลักประกันสุขภาพ

วิกฤตทางการเงิน ระดับ 7